為了充分動員與宣講比賽規則，2021年8月17日上午，公司在成品組裝車間召開了“質量提升百日競賽”活動的誓師動員大會，公司高管、物管中心、工程與質量部職員以及生產部等生產一線作業員參加。會議由公司總經理葉愛平主持，副總經理胡佳夢代表公司就比賽發表了重要講話，講話內容如下：
百年大計，質量為本
----在質量提升百日競賽活動誓師大會上的講話
各位小伙伴們，大家好。
今天我們在這里隆重聚會，目的就是要告訴大家，公司要用長期主義的戰略，用持續迭代改進的戰術，通過ISO9001質量體系的思維，把賽諾杰的質量基礎打的更牢固，把賽諾杰人的質量意識提升到更高層次。
今天我們搞“質量提升百日競賽”活動的誓師大會，與其說這次活動是一次比賽的開始，不如說是向一切質量問題的排查與宣戰，就是要讓咱們大家自我反思的開始，系統的梳理過去這些年我們在產品質量上所做工作的不足，以此提高我們對產品質量更深層次的認知以及提高個人自身素質，這是的一次絕佳的鍛煉機會，必將讓我們個人終身受益。
賽諾杰從2012年成立至今，始終堅持“立足深圳、對標國家、服務全球”經營理念，始終堅持以優質的產品開拓全國乃至全球市場，這里的“質”不僅包含了企業的產品質量，也包含了技術質量，售后服務質量等等，這也是為什么這次活動需要動員大家傾力參與的原因，因為一個企業要生產出一款甚至數款產品，需要這家企業的每一位員工都必須具備質量為先的意識，同時也擁有著踐行嚴苛質量標準的決心和恒心。只有發揮出我們每個人的主觀能動性，人人皆品質，處處嚴把關，全面貫徹全員質量理念，才能從根本上提高我們的產品、技術以及服務質量。
賽諾杰要想成為一家知名品牌和卓越企業，那就必須要努力做到“兩零兩高”，即“產品零缺陷，客戶零煩惱，工作高質量，產品高品質”，努力讓“天天都是質量日，月月都是質量月，年年都是質量年”的語言口號轉化為實際行動，把“產品在我手上，質量在我心中”的口號落到實處，以保證工作質量、服務質量、產品質量來保證我們在競爭激烈的市場環境中始終領先于行業的國際水平。
市場方向對了，質量好，能推動一家企業的快速發展。相反，質量差則會拖企業發展的后腿甚至死亡。在我們日常工作中，很有可能因為一個小小的疏忽，或者一項沒有嚴格驗證的設計細節，結果造成整個訂單批量的返工，甚至有可能丟掉公司來之不易的客戶。有一個例子，大家也許還記得：1986年美國挑戰者號航天飛機發射，機艙內搭載著7名宇航員。但是僅僅在航天飛機升空73s后，就發生了爆炸，十幾億美元的航天飛機化為烏有，7名宇航員也全部葬身火海，這是目前人類航天史上單次事故傷亡人數最多的航天事故之一。事故調查發現，這次事故的原因僅僅是因為火箭助推器上的一個O型橡膠墊圈失效而已。因此用心、用腦、用行動做好每一次質量控制，是我們在場的每一位同事責無旁貸的義務。
目前在交通信號燈生產制造行業，我們已經躋身國內TOP3的水平。百尺竿頭需要更進一步，明年就是公司創業的第10個年頭，回望過去這些年，我們確實一直在快速發展。這些成績的取得，是大家共同努力的結果，但我們也要看到公司目前的狀況是客訴頻發，這里面也許是物料采購、產品設計、制造工藝的問題，也許是產品運輸以及安裝施工等某個環節的問題，但大部分終歸是公司自己的問題。這些問題就是公司百年基業的螞穴，但凡這些螞穴存在一日，公司就會有一潰千里的危險。我們有幾百種軟件，上千款交通信號產品，有上萬種物料，而且交期要求緊，定制化程度高，公司深知想要突破現有的高度會比較艱難，但我們要知難而上，我們要做難而正確的事情。行業難點問題、痛點問題，吾輩當先，我們要徹底修補好目前存在的質量漏洞，解決掉讓業主讓客戶讓領導憂心的行業質量問題。我們要一己之力領引交通信號燈行業爬出低價劣質惡性競爭的泥潭。
資源是有限，中國轉型發展也必然要上升到高質量發展的層面，歐美發達國家一直對質量有嚴格的要求，他們有完整的標準體系，所以我們要對標國際，我們要做順勢而為的事情。公司搞質量提升百日競賽就是做一件順勢而為的事情。所謂天時地利人和，順勢而為必然大有可為。
啰嗦了這么多，歸總起來還是一句話：百年大計質量為先。因此這次的“質量百日競賽”活動，我們每個小組只能，也必須以最佳的成績完成它。為此，公司成立了專門的領導小組，負責督查推進這次的競賽活動。完成的好，公司自然會給予獎勵，要是完成的差，那肯定也要接受相應的懲罰。但是獎勵和懲罰不是目的，公司舉辦這個活動的最終目的，就是想以比賽為平臺以活動為載體，通過質量競賽把涉及質量管控的每一個環節都精研細造，來實現產品質量、技術質量、服務質量的質的升華，將公司的發展階段推向更高的臺階，從而真正實現我們“立足深圳，對標國際，服務全球”的愿景，把賽諾杰打造成國際一流品牌，把公司發展成一家基業長青的百年卓越國際企業。
所以，拜托各位了。謝謝大家。
以下為部分會議圖片：
